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公司上市後,資源到位,各項工作加速開展,但團隊還在組建的過程中,人力和需求暫時不匹配 - 這是我過去...

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公司上市後,資源到位,各項工作加速開展,但團隊還在組建的過程中,人力和需求暫時不匹配 - 這是我過去10年來在創業公司經常遇到的,而這是最辛苦卻也是最鍛煉人的狀態。只有創業公司培育出來的人才有最多的機會學習、掌握並且精進各種技能和整合能力,有機會在沒有太清晰的方向下從創意發想到執行落地一手抓。我有過只有自己卻得幹所有事,也有過有30幾人團隊卻要做100人的事的經歷。好玩的地方就是很多技能被迫自動習得😂

不過我還是得說,創業公司或者具備創業公司文化的公司很挑人才。一旦價值觀和工作模式、文化不匹配,造成的不僅是管理問題、效率問題還有文化等方方面面的問題,都屬於隱性的成本$$$

這次隨工程團隊出差9天,拍攝和傳播團隊一共只有三人,從策劃、溝通、主持、訪談、拍照、攝影、後期製作、剪輯、調色、文案、多渠道發布等等,都得獨立且高速完成,而且每個人還分別開了超過1,200公里的車,每天早上還得六點集合出發,途中跨越三個不同時區。

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